题图来自：视觉我国

最近，几位企业家朋友在谈及疫情时，都着重了中心人才在穿越疫情中的效果。他们不谋而合地以为，后疫情年代，应该打造精英团队来对立不确认性。在评论中，我提及了“人才密度”一词，引起了他们的高度共识。

这儿，用一篇小文测验介绍这个概念和与其相关的人力资源专业理念。

01 什么是人才密度？

依照我在《人力资源效能》一书中的观念，人才才干密度用以衡量“相同的资源投入下，哪些企业可以取得更多的人才才干”。

人才密度有两个层次：一是用以标明

从表面上看，这个目标体现了企业的建队思路；从本源上看，这个目标体现的是企业人力资源体系中赋能机制的强壮程度。

02 谁在重视人才密度？

华为的任正非先知先觉地重视了人才密度，并且指出了这个目标关于人效的重要性。在2001年《华为的冬季》这篇文章里，他谈到：“……一个企业最重要、最中心的便是寻求长远地、继续地完成人均效益添加。当然，这不只是是当时财务目标的人均贡献率，并且也包含了人均潜力的添加……”

奈飞的创始人、CEO里德·哈斯廷斯也着重人才密度。这种理念源自他榜首次大裁人的阅历。2001年春，互联网经济泡沫中奈飞寸步难行，不得不裁掉了体现稍差的三分之一的职工。而在几个月后的圣诞季，奈飞的DVD邮递事务迅速添加，剩余的三分之二职工圆满完成了使命。这个过程中，咱们的工作量添加、工作时间延长了华体会体育，但所有人都体现出史无前例的高涨心情。

哈斯廷斯意识到，当公司只留下最精干的职工，人才密度就提高了。他发现，优异人才树立的团队会发生极强的集聚效应，优异的人会相互学习、相互协作、相互鼓励，产出极高的个人与团队绩效。而团队中只需有一两个平凡者，就会拉低整个团队的绩效，逼迫其他人围绕着这些职工开展工作，团队被逼进行低水平沟通。更严峻的是，假如答应平凡者继续留任，就适当所以向职工标明公司承受平凡，这会导致团队开端继续拉胯。

字节跳动的张一鸣也信仰人才密度的含义。他说：“一些更好的办法是添加人才的密度，添加具有宽广视界、出色价值观、常识和才干的人才的数量。假如对所寻求的人才缺少了解，公司的体系将不得不十分具体，可是假官方网站如面临一群高本质的人才，规矩可以变得简略，成为一些准则。咱们公司将此总结为‘与出色的人一同做有挑战性的工作’。”

03 怎么计量人才密度？

企业家们关于人才密度的高度重视，传递了打造精英团队的理念，但却并没有给出一个计量办法。我以为，根据人才密度的丰厚内在，很难用传统的人才占比或职工均匀本质等目标来进行描写。我倾向于将人才密度界说为，一元的“不确认薪酬”可以买到多少人才才干。公式如下：

这儿有两个问题需求回答：

也便是人才队伍的总战斗力，由各个人才仓才干值加总而成，而各个人才仓才干值又是由其成员的才干值加总而成。至于才干值怎么衡量，不同企业有不同企业的口径（企业的“人才观”），有的直接运用本质测评成果，有的运用绩效成果模仿，还有的企业将本质、学历、年纪、职业资格等维度进行归纳考虑以构成“才干指数”……其实，这官方网站儿怎么衡量才干并不重要，咱们更多出现的是一种思路。

咱们用这个公式来表达：

中心人才仓才干总值=α×人才仓1才干值+β×人才仓2才干值+γ×人才仓3才干值+……

公式里，α、β、γ是参数，代表每个人才仓的重要程度，也是关于成绩的影响程度。

首要，关于中心人才仓里的人才而言，“确认薪酬”只是根底的部分，他们更关怀自己的“不确认薪酬”。其次，越是在挨近渠道型安排的环境里，“不确认薪酬”的份额越大。考虑到企业遍及走向渠道化的趋势，衡量这部分的薪酬明显是大势所趋。

当咱们用人才密度衡量中心人才队伍时，这明显标明了中心人才队伍的全体才干。只是查核人才仓才干总值没有含义，由于这种才干可能是“花钱”或“堆人数”做出来的。而一旦咱们转化到“密度”的视角，明显就触碰到了企业的管理水平。人才才干密度越大，标明企业可以在必定的鼓励水平下取得更多的人才才干，这简直代表了其人才培养体系的强壮程度。

04 怎么提高人才密度？

在人力资源战略上，企业有鼓励型和赋能型两种挑选，都能有用提高人效。在人力资源战略中，企业寻求的首要目标成果便是人才密度。

为了提高人才密度，HR需求用各种方法提高人官方网站才才干，构成健康的人才供应链。就这个方向来说，正由于人才的潜力是巨大的，HR具有极大的操作空间。具体来说，应该做好以下几件事：

行将人才培养方向校准到企业的战略方向。换句话说，咱们关于才干的界说必定是可以支撑事务战略。

这是要经过常识萃取、沉积，构成企业的作战套路，让职工可以快速复制，使其才干可以得到高效补给。数字年代，这是人才培养的最佳方法。

这是要经过安排结构上的调整，让人才具有更多实战时机，他们学习的常识只要放到实战场景中才干被激活。可以说，哪个企业能为职工营建更多的实战场景，哪个企业就能取得更多的才干报答。

企业要用人力资源管理体系来供给一个根底的人才环境，经过选用育留等功能手法，让优异的职工可以进入，且快速融入，并继续生长。在这些方面，略微体现欠安就可能导致职工跳出。

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